根据Kuai Technology在4月2日在2025年中国超市周举行的活动中，负责Yonghui超市的安排和改革的高管在舞台上发表了讲话，但Donglai的创始人Yu Donglai推迟了舞台。 Yu Donglai说，在Pangdonglai的维修和改革过程中，许多公司根据其最初的实践运营和管理，习惯仍然很糟糕。他说，调整后，郑州（Yonghui Supermarket）的新旺商店正在运营一两个月，并且该商店的月收入为200万。 “当我知道那是200万人时，我感到惊讶。然后，我说，你为什么不筹集200万美元的薪水？这是我们许多公司遇到的问题。” Yu donglai还说，在郑州地区，每家商店的当前每月收入ISIT应该约为500,000，那年为600万。 “那取决于我的概念。这家商店的修订不能赚钱，应该是他但是。“但是，如果您需要完全发送600万元人民币，这将是不可能做到的。一些公司部门可能会遭受损失等，您会带来一些。”但是，我认为最重要的是每年进行200万元人民币进行像这样的商店进行修订。不要太多，让它过得好。”最后，他还说：“如果我害怕员工的精神会下降，该怎么办？您只需要将其退还给他，占收入的70％或60％，您将直接作为每个月库存后的奖金。它比您说的一切都要好。